20. Jahrhundert – Jahrzehnte des Wiederaufbaus
1917:
Der deutsche Reichskanzler erlässt eine Verordnung gegen französischen Kapitalbesitz, so dass die Familie Koechlin enteignet und die KBC deutsch wird.
1918:
KBC kann während und nach den beiden Weltkriegen die Produktion ohne nennenswerte Unterbrechungen weiterführen.
1928:
Große Feierlichkeiten anlässlich des 175-jährigen Firmenjubiläums. Die Aktien gehen vom deutschen Blumenstein-Konzern an die französische Industriegruppe Lederlin-Thaon über. Sie gründete 1935 als Gillet-Thaon-Konzern zusammen mit Dolfuss-Mieg & Cie (DMC) die Texunion.
1945:
KBC kann während und nach den beiden Weltkriegen die Produktion ohne nennenswerte Unterbrechungen weiterführen.
1953:
Große Feierlichkeiten zum 200-jährigen Firmenjubiläum. Anlässlich des 200-jährigen Bestehens der KBC stattet Bundespräsident Theodor Heuss dem Unternehmen einen Besuch ab; Bundeskanzler Ludwig Erhard besucht den KBC-Stand auf der Frankfurter Messe.
1949 – 1960:
KBC entwickelt sich im Nachkriegsjahrzehnt zur führenden Stoffdruckerei Europas. Neben der Pflege des Inlandsgeschäfts expandiert der Export des Lörracher Unternehmens.
1935 – 1965:
Der Schweizer Chemiker und Kolorist Hans Stössel leitet erfolgreich die KBC. Im Dritten Reich wird die Fertigung von KBC als nicht kriegswichtige Produktion eingestuft und ab 1938 vom Reichskommissar für Behandlung für feindliches Vermögen verwaltet.
20. / 21. Jahrhundert – "Dress for success"
1965:
Hans Unterseh übernimmt als Vorstandvorsitzender die Geschäftsleitung und führt die KBC hin zum international operierenden Konzern mit Millionen- und 1990 sogar mit Milliardenumsatz.
1995:
Hans Unterseh zieht sich aus der Geschäftsleitung zurück.
1992 – 1998:
Einbindung der KBC in den DMC-Konzern mit raschen Wechseln in der Geschäftsleitung und den Unternehmensstrategien. KBC gehörte seit den 70er Jahren zu 100 Prozent zu DMC.
1999:
Die Gruppe Daun & Cie. AG kauft das vom Konkurs bedrohte Unternehmen; Hans Unterseh kehrt als Vorsitzender des Aufsichtsrates bis August 2006 in das Unternehmen zurück.
2003:
Am 30. August feiert die KBC ihr 250-jähriges Firmenjubiläum und zählt damit zu den ältesten und traditionsreichsten Betrieben Europas.
2009:
KBC behauptet sich in der weltweiten Finanzkrise als stabiles Traditionsunternehmen der internationalen Nouveauté-Branche mit dem Slogan „Creativity for you“.
2010:
Eröffnung eines repräsentativen Schaudepots mit den wertvollsten Kernbeständen des Firmenarchivs.
2014:
Die KBC Fashion GmbH & Co. KG, die das operative Geschäft 2014 von der KBC Manufaktur Koechlin, Baumgartner & Cie. GmbH übernommen hat, ist Ende 2016 an die Wise Gruppe übergegangen und befindet sich seither im Verbund der Imprima SpA.
2018:
Ende 2018 erwarb die Imprima SpA die Maschinen und die Betriebs- und Geschäftsausstattung. Die Produktion wurde größtenteils nach Italien verlagert. Die Musterproduktion, die Verkaufsabteilung und die Kreation verbleiben am Standort Lörrach.
MODEL 231 AND CODE OF ETHICS
Imprima S.p.A. has achieved an important milestone in the development of its organisation: the adoption of the Organisation, Management and Control Model pursuant to Legislative Decree 231/01 (hereinafter referred to as Model 231) and a Code of Ethics.
In order to adapt the control system to the requirements expressed by legislative decree 231/2001, a special project was launched, aimed at creating a risk prevention and management system inspired both by the provisions of legislative decree 231/2001 and by the principles that we root in our governance culture. The project was concluded with the adoption of Model 231 and the Code of Ethics by the Board of Directors, which entrusted a Supervisory Board with the task of verifying its operation.
The Supervisory Board is composed of Mr. Ermelindo Lungaro.
The Code of Ethics adopted defines with clarity and transparency the set of values that inspire us and has been prepared to establish clear rules of conduct for the performance of our professional activities. In particular, the Code offers each of us a behavioural and ethical reference framework to guide our conduct in responding to the challenging and sometimes difficult choices we are faced with.
It is important that each person who interacts with the Company in various ways should read this material in order to bring it to life and give substance to the principles of Model 231 and the Code of Ethics.
Each person is invited to report conduct contrary to the principles of Model 231 and the Code of Ethics, in full protection of confidentiality, as follows
by e-mail, through the mailbox dedicated to the Supervisory Board (odvimprima@imprima.group);
in paper form and confidentially, by ordinary mail addressing them to the kind attention of the Supervisory Body of Imprima S.p.A., Corso Italia 22, postcode 20122, Milan (MI) / Via Ferloni 42, postcode 22070, Bulgarograsso (CO) with an indication not to open the envelope.
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Download Code of Ethics
